“直面形勢 咬定目標(biāo) 轉(zhuǎn)變作風(fēng) 干出實績”金龍集團(tuán)成功召開2022年總結(jié)大會

2023年1月7日下午，集團(tuán)2022年度總結(jié)大會成功召開。集團(tuán)副總裁吳振軍、各子公司、職能管理中心副級以上干部參加了會議。會議主會場設(shè)在集團(tuán)本部會議室，分會場設(shè)在各子公司會議室，分會場人員以視頻形式參加會議。

本次會議共七項議程。首先，財務(wù)審計中心負(fù)責(zé)人嚴(yán)濟(jì)時代表集團(tuán)對2022年經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行了分析，接著技術(shù)管理中心安環(huán)及工藝主管分別作了專題報告，各子公司負(fù)責(zé)人、職能中心干部代表匯報了2022年的工作，副總裁吳振軍代表集團(tuán)與各子公司、職能中心負(fù)責(zé)人簽訂了2023年目標(biāo)責(zé)任狀。

最后，副總裁吳振軍代表集團(tuán)作2022工作總結(jié)報告，報告分為六部分，副總裁吳振軍首先肯定了集團(tuán)2022年工作。他指出，2022年面對國際百年未有之變局和新冠疫情反復(fù)，水泥需求萎縮及價格大幅下跌，主要原材料（煤炭）價格大幅上漲等諸多不利因素，集團(tuán)全體干部員工以“提質(zhì)增效穩(wěn)主業(yè) 精準(zhǔn)施策謀發(fā)展”為指導(dǎo)，踔力奮發(fā)、勇毅前行，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓開源節(jié)流，加大技改力度，統(tǒng)籌窯線開停，持之以恒抓對標(biāo)，安全環(huán)保形勢保持平穩(wěn)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)于去年同期，效益下滑勢頭得到有效遏制，轉(zhuǎn)型發(fā)展取得實質(zhì)性進(jìn)展，集團(tuán)總體實現(xiàn)了平穩(wěn)運行。同時，他強(qiáng)調(diào)，在看到成績同時，也要清醒地認(rèn)識到2022年工作中存在的問題，如影響效益的不利因素增多、生產(chǎn)可控性不強(qiáng)、產(chǎn)能發(fā)揮不足等問題，需要2023年重點改進(jìn)。

關(guān)于2023年工作，副總裁吳振軍首先分析了集團(tuán)2023年面臨的形勢，提出了“直面形勢 咬定目標(biāo) 轉(zhuǎn)變作風(fēng) 干出實績”的指導(dǎo)思想，并下達(dá)了2023年目標(biāo)任務(wù)。就如何抓好2023年工作，吳副總裁提出，要重點從以下幾個方面使勁。一是抓思想建設(shè)，筑牢發(fā)展根基；二是抓安全環(huán)保，堅守紅線筑牢底線；三是打好組合拳，全方位抓開源節(jié)流；四是整合資源，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)；五是以市場需求為導(dǎo)向，技術(shù)攻關(guān)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；六是繼續(xù)實施資本性投入，改造升級傳統(tǒng)裝備設(shè)施；七是強(qiáng)化人才梯隊建設(shè)，為集團(tuán)發(fā)展提供人力資源保障；八是找準(zhǔn)定位，充分發(fā)揮職能作用；九是穩(wěn)中求進(jìn)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。全面完成2023年目標(biāo)任務(wù)，需要集團(tuán)上下精誠團(tuán)結(jié)、腳踏實地、頑強(qiáng)拼搏。我們相信，有陳董事長和集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有全體干部員工團(tuán)結(jié)奮斗，只要我們堅定信心、咬定目標(biāo)，迎難而上、真抓實干，就一定能夠完成2023年目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)輝煌！（集團(tuán)公司：王靜）